Introdução à Gestão

Unidade Curricular: Introdução à Gestão
Ano:

1

Semestre:

1º Semestre

Área Disciplinar:

Soc., Est. Cult. e Ges. das Act. Físicas e do Des.

ECTS:

6.5

Regente:

Abel Hermínio Lourenço Correia

Objectivos:

A Introdução à Gestão circunscreve-se ao estudo da gestão e da gestão circunstanciada ao mundo do desporto. Esta UC tem como objetivo apetrechar os estudantes com os conhecimentos fundamentais relativos à gestão contextualizada ao mundo do desporto. Procura-se, também, estimular nos estudantes o trabalho em equipa, o interesse pela investigação, o domínio de novos conhecimentos e o aperfeiçoamento da intervenção pública.

Conteúdos Programáticos em Syllabus:

1 Ambiente: contexto de ação da gestão do desporto Disciplina académica e desporto. Desporto: projeto, agonística, movimento, jogo e instituição.
2 Organizações: produzir serviços e produtos de desporto Conceito de organização. Teorias da organização.
3 Objetivos: um sentido para a ação da organização Objetivos. Eficácia e eficiência.
4 Gestão estratégica: direcionar a intervenção no desporto Processo organizacional da gestão estratégica. Análise, direção, formulação, implementação e avaliação.
5 Estrutura organizacional: organizar a intervenção da organização Especialização, formalização, centralização e comando. Modelos estruturais. Estratégia, dimensão, tecnologia e incerteza.
6 Tomada de decisão: fazer acontecer o desporto Condições na tomada de decisão. Situação desportiva, nível desportivo e fatores de desenvolvimento do desporto.
7 Ambiente: contexto da ação da organização Variáveis ambientais. Incerteza ambiental.
8 Mudança: processar a adaptação da organização Conceito de mudança. Perspetivas.
9 Poder: conseguir a vantagem da organização Fontes de poder. Poder e autoridade.
10 Liderança: capacidade de fazer acontecer Liderança. Liderança carismática.

Avaliação:

Avaliação contínua: Assistir a pelo menos dois terços das aulas. Nota final: 25% - frequência; 25% - análises sumárias; 50% - estudo de caso, sendo que não há nota mínima em cada componente.

Bibliografia:

Baker, R. & Esherick, C. (2013). Fundamentals of sport management. Human Kinetics: United States.
Byers, T., Slack, T. & Parent, M. (2012). Key concepts in sport management. London: SAGE.
Cunha, P., Rego, A. & Cardoso, C. (2007). Tempos modernos: Uma história das organizações e da gestão. Lisboa: Edições Sílabo.
Daft, R. (2002). Organizações – Teorias e projectos. 7ª Edição. SP: Thomson Pioneira.
Hoye, R., Smith, A., Nicholson, M. & Stewart, B. (2015). Sport management. Principles and applications. Fourth Edition. London: Routledge.
Mintzberg, H. (1995). Estrutura e dinâmica das organizações. Lisboa: Publicações Dom Quixote.
Morgan, G. (1986). Images of organization. Beverly Hills: Sage Publications.
Pires, G. (2007). Gestão do desporto. Porto: Porto Editora.
Slack, T. & Parent, M. (2006). Understanding sport organizations. Second Edition. USA: Human Kinetics.

Programa em formato pdf:

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